Nachfolgend eine Auswahl erfolgreich durchgeführter Projekte und Maßnahmen

Einführung Controlling und Projektmanagment

Einführung operatives und strategisches Controlling in verschiedenen Unternehmen mit folgenden Teilschritten: Überarbeitung Kostenarten und -stellen, festlegen Profitcenter, überarbeiten Zuständigkeiten und Vollmachten, Gestaltung Berichtswesen und Ampelfunktionen, gestalten Budgetseminare und USP-Planung, einführen Projektmanagement.

Restrukturierung

z.B war Insolvenzgefahr bei verschiedenen Unternehmen durch erarbeiten eines breit gefächerten und kurzfristig wirksamen Maßnahmenbündels in enger Abstimmung mit Inhabern, Betriebsrat sowie Gläubigern zu bannen.

General Management

Managementtätigkeiten vorwiegend in mittelständisch geprägten Familiengesellschaften als Geschäftsführer, CFO, Kaufmännischer Leiter und Controller, auch ad interim. Konzernerfahrung

Generationswechsel

Mitwirkung bei der Aufstellung von Anforderungs- und Kompetenzprofilen zum Führungswechsel bei Familiengesellschaften. Begleitung von Workshops und Assessment-Trainings.