Reorganisation Unternehmensgruppe

Die bestehenden 3 operativen Einheiten waren kosten- und marketingmäßig zu optimieren. Lösung: getrennter Marktauftritt bei Nutzung gemeinsamer Infrastruktur und Logistik.

Restrukturierungskonzept

Etabliertes Produktionsunternehmen mit langandauerndem Ertragsverfall durch Globalisierung. Fokussierung auf Kernkompetenzen, Ausbau Controlling sowie Verstärkung Marketing und Vertrieb.

Mergers & Akquisitions

Für verschiedene Kunden (KMU als auch Konzern) erstellen diverser Due Diligence Maßnahmenpläne, Szenarioplanungen einschließlich Unterstützung bei Finanzierungsfragen und durchführen der anschließenden Vorortprüfungen. Unterstützung und Begleitung von Vertragsverhandlungen.

Business-Process-Engineering

In verschiedenen Projekten waren Entwicklungs- und Produktionszeiten durch Einsatz diverser neuer edv-gestützter Techniken zu optimieren und Prozessabläufe neu zu gestalten. Gesamtdurchlaufzeiten konnten jeweils zwischen 25% und 50% verkürzt sowie Durchsatz verdoppelt und Kosten reduziert werden. (mittelständisches Unternehmen, konzernzugehörig). Prozessabläufe eines börsennotierten Unternehmens waren im Bereich Administration zu straffen und zu vereinfachen. Zusammen mit einem Partnerunternehmen wurde eine neuartige Softwarelösung konzipiert und umgesetzt. Abäufe konnten um 50% gestrafft, sowie Fehlerquote erheblich reduziert werden.

Risk Management

Festlegen von Zielen und Risikostrategie, Identifizierung und Bewertung von Risiken, Steuerung und Monitoring im Rahmen eines abgestimmten Berichtswesens und Prüfpläne sowie z.T. der SOX-Guidelines. Einführung eines entsprechenden Softwaresystems für eine börsengelistete Unternehmensgruppe.